LEADERfluence Briefing #1
- 10. Juli
- 2 Min. Lesezeit
Führung ist kein Nebenjob. Sie ist ein Beruf
Diese Woche durfte ich erneut den Leadership-Grundlagenkurs bei SwissAccounting begleiten. Es hat mich einmal mehr bestätigt: Das Interesse an guter Führung ist gross.
Gleichzeitig beschäftigt mich ein Gedanke.
In vielen Unternehmen gilt Führung noch immer als Nebenjob. Befördert wird, wer fachlich überzeugt. Ob jemand Menschen entwickeln, Vertrauen aufbauen, schwierige Gespräche führen oder Orientierung geben kann, spielt oft eine untergeordnete Rolle.
Dabei würden wir niemanden ohne Fachwissen in die Buchhaltung setzen. Warum erwarten wir also, dass gute Fachpersonen automatisch gute Führungskräfte werden?
Führung ist kein Talent. Führung ist ein Handwerk.
Leadership verdient denselben Stellenwert wie Fachkompetenz. Denn langfristig entscheiden nicht Prozesse oder Organigramme über den Erfolg eines Unternehmens, sondern die Menschen, die andere Menschen führen.
Vielleicht ist es Zeit, Karrieren nicht nur nach Fachwissen, sondern auch nach Leadership-Kompetenzen zu gestalten.
💡 Drei Impulse aus meinem Netzwerk
Diese drei Beiträge haben mich in den letzten Tagen besonders inspiriert.
Oliver GABOR greift die aktuellen Gallup-Zahlen auf und bringt sie auf den Punkt: Fehlendes Engagement ist selten ein Motivationsproblem. Viel häufiger ist es eine Führungsfrage. Besonders gefallen hat mir sein Gedanke, dass die meisten Führungskräfte keine schlechten Leader sind. Sie hatten schlicht nie die Gelegenheit, Führung wirklich zu lernen.
Benjamin Rolff beschreibt ein Phänomen, das wir alle kennen: Unter Dauerstress verlieren Teams den Weitblick. Sein Hinweis auf Cognitive Narrowing zeigt eindrücklich, weshalb Krisen mehr psychologische Sicherheit, positive Emotionen und bewusste Pausen brauchen, damit neue Lösungen überhaupt entstehen können.
Manfred Kürschner zeigt gemeinsam mit Christian Rieger am Beispiel der VBZ, dass exzellenter Kundenservice nicht bei Prozessen beginnt, sondern bei den Menschen. Wer Mitarbeitende stärkt, ihre Stärken kennt und psychologische Sicherheit schafft, legt den Grundstein für nachhaltige Leistung.
🔄 Drei Beiträge. Drei Learnings.
🧠 Psychologische Sicherheit ist kein Feelgood-Thema
Learning: Höchstleistung entsteht nicht dort, wo alle derselben Meinung sind. Sie entsteht dort, wo Menschen ihre Gedanken offen teilen, Fehler ansprechen und unterschiedliche Perspektiven einbringen können.
💚 Positive Leadership ist kein Kuschelkurs
Learning: Wertschätzung bedeutet nicht, tiefere Erwartungen zu haben. Gute Führung verbindet Vertrauen mit Klarheit und fordert Menschen heraus, über sich hinauszuwachsen.
🚀 Hochleistung beginnt dort, wo Menschen keine Angst haben
Learning: Innovation entsteht nicht durch Druck. Sie entsteht in Teams, in denen Menschen Risiken ansprechen, Fragen stellen und neue Ideen ausprobieren können.
📅 Kommende Events
SmallTalk & Grill (27.08.2026)
Wirkung beginnt oft mit dem ersten Gespräch. Ein Abend rund um SmallTalk als Leadership-Kompetenz, Austausch und Verbindung.
KMU Forum (04.09.2026)
Ein Treffpunkt für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungspersonen aus der Region. Austausch, Impulse und neue Kontakte.
Leadership Expertkurs bei SwissAccounting (28.09.-01.10.2026)
Für alle, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen. Der Kurs vertieft Leadership-Kompetenzen und verbindet Führungswissen mit konkretem Transfer in den Alltag.
💬 Reflexionsfrage
Wann hast du zuletzt bewusst an deinen Leadership-Kompetenzen gearbeitet und nicht nur an deinem Fachwissen?
Bis zum nächsten LEADERfluence Briefing.
Joël
P.S. Positive Führung lässt sich auch im Alltag trainieren. Mit der LEADERfluence App lernst du dein Team besser kennen, stärkst Feedback und reflektierst deine Führung regelmässig.
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