LEADERfluence Briefing #3
- 13. Juli
- 3 Min. Lesezeit
Mensch. Menschen. Maschine.
Kaum ein Thema verändert unsere Arbeitswelt aktuell so stark wie Künstliche Intelligenz.
Viele Diskussionen drehen sich um neue Tools, Agenten und Automatisierung. Doch je mehr ich mich mit dem Thema beschäftige, desto klarer wird mir: Der eigentliche Erfolgsfaktor ist nicht die Technologie.
Es sind die Menschen, die mit ihr arbeiten.
Für mich braucht erfolgreiche Führung heute drei M:
🧍 Mensch. Der Leader. Wer sich selbst führt, neugierig bleibt und bereit ist, dazuzulernen, schafft die Grundlage für Veränderung.
🤝 Menschen. Das Team. Vertrauen, psychologische Sicherheit und eine gemeinsame Lernkultur entscheiden darüber, ob neue Möglichkeiten genutzt oder aus Angst vermieden werden.
🤖 Maschinen. Die Werkzeuge. KI, Agenten und digitale Helfer sollen Routineaufgaben übernehmen, Informationen schneller verfügbar machen und Freiraum für das schaffen, was Menschen am besten können.
Genau hier beobachte ich aktuell die grösste Herausforderung.
Viele Unternehmen investieren zuerst in die Maschinen. Anschliessend sollen die Menschen einfach damit arbeiten.
Dabei beginnt erfolgreiche KI-Einführung beim Menschen und wirkt über die Menschen.
Viele Teams brauchen nicht zuerst die perfekte KI-Schulung. Sie brauchen zuerst die
Erlaubnis zu sagen: «Ich weiss noch nicht, wie wir KI sinnvoll nutzen.»
Führung bedeutet deshalb nicht, dass alle sofort produktiver werden.
Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Unsicherheit ernst zu nehmen und gemeinsames Lernen zu ermöglichen.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:
Welche KI setzen wir ein?
Sondern:
Setzen wir als Leader die richtigen Akzente zwischen Mensch, Menschen und Maschinen?
Denn nachhaltiger Erfolg entsteht erst dann, wenn alle drei bewusst zusammenspielen.
💡 Drei Impulse aus meinem Netzwerk
Diese drei Beiträge haben mich in den letzten Tagen besonders inspiriert.
Jens Rügner zeigt am Beispiel des Polizeipräsidiums Stuttgart, dass Positive Leadership auch in stark hierarchisch geprägten Organisationen wirkt. Besonders gefällt mir der Gedanke, wissenschaftlich fundierte Leadership-Ansätze so zu übersetzen, dass sie im Führungsalltag echten Mehrwert schaffen und Wohlbefinden, Resilienz sowie Veränderungsbereitschaft stärken.
Yves-André Mahler stellt eine unbequeme Frage: Was bleibt von unserer Arbeit übrig, wenn KI Routineaufgaben übernimmt? Seine Antwort gefällt mir: Genau das, was Menschen einzigartig macht. Zuhören, Beziehungen gestalten, entscheiden und Probleme lösen, für die es kein Playbook gibt.
Astrid Gräve erinnert daran, dass persönliches Wachstum selten bequem ist. Die Lernzone fühlt sich oft unsicher an, ist aber genau der Ort, an dem neue Fähigkeiten entstehen. Das passt perfekt zum Umgang mit KI und Veränderung: Wer lernen will, muss bereit sein, Unsicherheit auszuhalten.
🔄 Drei Beiträge. Drei Learnings.
🤝 Menschen verlassen selten das Unternehmen.
Learning: Mitarbeitende verlassen häufig nicht das Unternehmen, sondern das Gefühl, nicht dazuzugehören. Zugehörigkeit entsteht dort, wo Menschen sich gesehen, gehört und ernst genommen fühlen.
👉 Linekdin
🧭 Die meisten Führungsprobleme sind keine Teamprobleme.
Learning: Die Qualität eines Teams wächst selten über die Qualität seiner Führung hinaus. Wer mehr Vertrauen, Engagement und Verantwortung erwartet, sollte zuerst das eigene Leadership-Fundament stärken.
📱 Gute Führung passiert nicht zufällig.
Learning: Positive Leadership entsteht nicht durch gute Absichten. Sie entsteht durch kleine Gewohnheiten, regelmässige Reflexion und konsequentes Handeln im Führungsalltag.
📅 Kommende Events
SmallTalk & Grill (27.08.2026)
Wirkung beginnt oft mit dem ersten Gespräch. Ein Abend rund um SmallTalk als Leadership-Kompetenz, Austausch und Verbindung.
KMU Forum (04.09.2026)
Ein Treffpunkt für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungspersonen aus der Region. Austausch, Impulse und neue Kontakte.
Leadership Expertkurs bei SwissAccounting (28.09.-01.10.2026)
Für alle, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen. Der Kurs vertieft Leadership-Kompetenzen und verbindet Führungswissen mit konkretem Transfer in den Alltag.
💬 Reflexionsfrage
Wo setzt du als Leader aktuell den grössten Akzent: beim Menschen, bei den Menschen oder bei den Maschinen?
Bis zum nächsten LEADERfluence Briefing.
Joël
P.S. Positive Führung lässt sich auch im Alltag trainieren. Mit der LEADERfluence App lernst du dein Team besser kennen, stärkst Feedback und reflektierst deine Führung regelmässig.
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